產(chǎn)品設(shè)計(jì)

對(duì)產(chǎn)品和供給商有完全的了解后，賣(mài)家應(yīng)當(dāng)可以找到該產(chǎn)品的優(yōu)化計(jì)劃，如無(wú)法獲得更好的計(jì)劃，可尋找專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)探討，這是個(gè)必經(jīng)流程。如賣(mài)家沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)，那只能找專(zhuān)業(yè)的人解決問(wèn)題，特殊是某些電子類(lèi)的產(chǎn)品。在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)后，如能獲得國(guó)際大獎(jiǎng)為產(chǎn)品背書(shū)，那產(chǎn)品的亮點(diǎn)將更突出。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)有很多，主要有德國(guó)iF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、倫敦設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、美國(guó)繆斯設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、美國(guó)IDA國(guó)際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、美國(guó)國(guó)際出色工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等。

采購(gòu)訂單

依據(jù)個(gè)人或公司的實(shí)際情形，與產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃結(jié)合，經(jīng)過(guò)供給商綜合分析后，把首筆訂單發(fā)給工廠，確認(rèn)交付方法和時(shí)間。

生產(chǎn)制造管理

工廠在生產(chǎn)期間，如果訂單排期緊張或生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁瑣需產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，則需派人駐廠監(jiān)視制造，對(duì)生產(chǎn)線上的半成品或剛下線的產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查紕漏和偏差，報(bào)告廠方，并提出改正錯(cuò)誤和偏差的有效辦法。由此來(lái)確保貨物生產(chǎn)過(guò)程中不涌現(xiàn)品質(zhì)及其他產(chǎn)品問(wèn)題。

物流對(duì)接

物流對(duì)接的工作依據(jù)賣(mài)家的尾端配送方法來(lái)進(jìn)行。如直發(fā)亞馬遜FBA倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)與聯(lián)系好的貨代公司對(duì)接，以海運(yùn)或空運(yùn)的方法發(fā)往收貨地；如是一件代發(fā)的方法，建立發(fā)貨的ERP系統(tǒng)，做好多渠道訂單處置，解決多平臺(tái)系統(tǒng)的配送問(wèn)題，與物流商發(fā)貨之前明白合作的方法。市面上很多貨代公司收費(fèi)凌亂，賣(mài)家一定要做好前期的調(diào)研工作，明白合作內(nèi)容。

退貨回收

退貨在所難免，遇到退貨時(shí)，應(yīng)理退貨過(guò)程，提前在銷(xiāo)售市場(chǎng)區(qū)域設(shè)置售后點(diǎn)，確保產(chǎn)品的售后保障，對(duì)有問(wèn)題、有陷的產(chǎn)品及時(shí)分析檢查，反饋給供給商，并及時(shí)協(xié)商解決計(jì)劃。如果產(chǎn)品問(wèn)題過(guò)多，賣(mài)家與供給商提高協(xié)商賠償和其他優(yōu)化計(jì)劃。