通過產(chǎn)品銷售期后，收集市場反饋的各類信息，對產(chǎn)品進(jìn)行升級（時間不限）。成功的企業(yè)會不斷推敲如何保持成功的產(chǎn)品或延續(xù)公司的業(yè)務(wù)。為了管理交付產(chǎn)品，需要計(jì)劃增量過程。目標(biāo)就是不斷迭代產(chǎn)品讓公司或產(chǎn)品性命周期更長久。這將確保全部產(chǎn)品演化是有效的，并且可以在全部開發(fā)流程中變得相對容易，最終的結(jié)果會影響到企業(yè)決策者、公司、團(tuán)隊(duì)和客戶。產(chǎn)品迭代指南具體如下。

1.什么是產(chǎn)品迭代？

在商業(yè)中，當(dāng)我們談?wù)摰鷷r，會指出一個循環(huán)改良的產(chǎn)品。例如，經(jīng)過多次會議反饋評估，最終要求產(chǎn)品具備完美的新功能。

如果賣家的收入和資源有限，并且想從頭開始設(shè)計(jì)或制造產(chǎn)品，將不可避免地思考到能否累贅得起研發(fā)費(fèi)用等，將時間或精神浪費(fèi)在不明確或難以定義的產(chǎn)品創(chuàng)意上是絕對不行的，因?yàn)橘u家想采用產(chǎn)品策略。因此，應(yīng)用迭代開發(fā)創(chuàng)立適合的產(chǎn)品，財務(wù)風(fēng)險更小。

SpaceX的產(chǎn)品就是一個很好的例子。制造火箭的辦法被稱為迭代開發(fā)，二十年前，沒有人相信這項(xiàng)業(yè)務(wù)會顛覆全部行業(yè)。但是，產(chǎn)品閱歷創(chuàng)立、測試和評估開發(fā)辦法等周期，團(tuán)隊(duì)不斷致力于產(chǎn)品目的，最終能夠提供越來越完美的產(chǎn)品。SpaceX建立在反復(fù)測試的基礎(chǔ)上，在飛翔時進(jìn)行測試。此外，產(chǎn)品迭代的目的是立即開始檢驗(yàn)一項(xiàng)功能，而不是消費(fèi)數(shù)月時間分析如何實(shí)行它。這是一種邊做邊學(xué)的辦法，拒絕在項(xiàng)目標(biāo)早期階段過度推敲。

2.如何迭代產(chǎn)品

假設(shè)賣家研究產(chǎn)品創(chuàng)意已經(jīng)有一段時間，預(yù)備好的幾個設(shè)計(jì)計(jì)劃正處于開發(fā)階段，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也有幾個原型，可以通過比較測試產(chǎn)品，確認(rèn)最終的計(jì)劃。賣家也可以請求用戶反饋并開始接觸潛在投資者，如賣家有投資方或商業(yè)客戶，通過交流看如何改良他們的業(yè)務(wù)。這樣的反饋至關(guān)重要，因?yàn)樗梢詫?dǎo)致渺小和廣大的變化，因此賣家可以不斷改良產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

迭代流程對于最小可行產(chǎn)品（MVP）至關(guān)重要。創(chuàng)立MVP不僅是營銷流程，也是一個選代流程，其作用是辨認(rèn)用戶痛點(diǎn)，并明確恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品功能，隨著時間的推移逐步滿足這些要求。因此，賣家可以遵守以下3個簡單程序進(jìn)行迭代。

首先，賣家應(yīng)了解產(chǎn)品的目的及其功能，它解決了市場的什么問題？其次，它提供什么優(yōu)勢以及以什么形式提供優(yōu)勢？最后，明確目的客戶及其要求。一旦賣家這樣做了，就會很容易地發(fā)覺市場機(jī)遇。創(chuàng)立簡短的反饋循環(huán)將幫助賣家定期明確需要改良的地方。如果需要一年的時間能力收到反饋，那么賣家可能沒有時間期待。因此，請賣家確保創(chuàng)立一個涵蓋業(yè)務(wù)各個方面的評估系統(tǒng)。需要記住的重要一點(diǎn)就是習(xí)慣早更改和迭代。