每家公司都有適合其要求和要求的產(chǎn)品管理辦法。重要的是，公司的產(chǎn)品管理辦法能夠創(chuàng)造精彩的產(chǎn)品并確?？蛻?hù)滿(mǎn)意度和整體的盈利才能。

什么是產(chǎn)品管理框架？產(chǎn)品管理框架是公司在產(chǎn)品創(chuàng)立流程中遵守的一組程序，以?xún)?yōu)化開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品所需的時(shí)間。產(chǎn)品管理框架可幫助公司在成功產(chǎn)品的基礎(chǔ)上建立并使用相同的辦法創(chuàng)立另一個(gè)可能成功的產(chǎn)品。

現(xiàn)在介紹幾個(gè)產(chǎn)品管理框架。這些框架思考了幾種不同的因素。第一種是講故事框架，這是基本的，也是一種標(biāo)準(zhǔn)辦法。就像一個(gè)故事有開(kāi)頭、主體和結(jié)尾一樣，在講故事框架中，首先，需要明確故事是關(guān)于誰(shuí)的，目的客戶(hù)是誰(shuí)。接下來(lái)，需要明確客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求，然后尋找可以作為解決計(jì)劃的替代品。然后，找到解決計(jì)劃后，需要將其付諸實(shí)踐。故事的結(jié)尾主要是從內(nèi)容或分析中獲得的結(jié)果，可以歸類(lèi)為結(jié)果參數(shù)，例如提高了多少效率，優(yōu)化了多少過(guò)程，縮短了多少時(shí)間；等等。

第二種就是閉環(huán)設(shè)計(jì)框架，這是一組全面的程序。首先了解產(chǎn)品要求發(fā)生的環(huán)境，嘗試站在客戶(hù)的角度推敲客戶(hù)的要求，列出客戶(hù)可能需要該產(chǎn)品的原因。然后，提供對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的預(yù)估的要求量和要求痛點(diǎn)，列出問(wèn)題的預(yù)期解決計(jì)劃，評(píng)估權(quán)衡，了解優(yōu)先事項(xiàng)并相應(yīng)地設(shè)計(jì)該產(chǎn)品，再?gòu)目蛻?hù)角色推敲是否滿(mǎn)足真正的要求，再進(jìn)行評(píng)估。

第三種是產(chǎn)品拓新的框架，這是一個(gè)便捷的產(chǎn)品管理框架。首先制訂獲取新客戶(hù)的計(jì)劃，明白在獲得客戶(hù)后如何使他們獲得良好的初始體驗(yàn)。再制訂使客戶(hù)多次購(gòu)置的策略，推敲如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品，如何從客戶(hù)那里賺錢(qián)，同時(shí)讓客戶(hù)推薦給其他人形成市場(chǎng)。

第四種是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間和效率框架。建立坐標(biāo)軸，其中橫軸表示時(shí)間緊急性（緊迫和不緊迫），縱軸表示任務(wù)重要性（重要和不重要）。四個(gè)象限差異是：重要的緊迫任務(wù)，不重要的緊迫任務(wù)，不緊迫的重要任務(wù)，不緊迫的不重要任務(wù)。

第五種是五種市場(chǎng)力氣模型，產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力形成開(kāi)發(fā)框架。制訂的策略應(yīng)基于以下五種市場(chǎng)力氣的影響。第一種力氣是新進(jìn)入產(chǎn)品的威脅，即新進(jìn)入的產(chǎn)品將如何影響已有產(chǎn)品在市場(chǎng)中的位置。第二種力氣是替代的威脅，即消費(fèi)者能否找到替代產(chǎn)品。第三種力氣是供給商的影響力，即供給商在多大水平上決定產(chǎn)品的成本和可用性，如何把控供給鏈帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第四種力氣是購(gòu)置力，即買(mǎi)家對(duì)產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)浮動(dòng)變化形成購(gòu)置力的難易水平。第五種力氣是競(jìng)爭(zhēng)性，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品有多壯大和成熟。

可以用以上列出的產(chǎn)品管理框架來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。每個(gè)框架都可以很好地與一種或多種類(lèi)型的產(chǎn)品配合應(yīng)用。然而，重要的是要有一個(gè)在自由市場(chǎng)上成功使用的具體計(jì)劃。

在任何公司中，無(wú)論是早期的公司還是成熟的公司，沒(méi)有某個(gè)人能完全負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要將各個(gè)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)，包含設(shè)計(jì)、工程、制造、營(yíng)銷(xiāo)、策劃等。每個(gè)小組在定義、設(shè)計(jì)、構(gòu)建、測(cè)試和交付產(chǎn)品的流程中都扮演側(cè)重要的角色。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的繁瑣性使得產(chǎn)品管理尤為重要。