在多年跨境電商的閱歷中，我遇到過很多亞馬遜賣家，幾乎所有賣家都沒有黃金圈法則的產(chǎn)品開發(fā)逆向思維邏輯，也很難看到他們有辦法來開發(fā)和管理一個成功的產(chǎn)品。通常經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理憑借擁有的資源分析，完成產(chǎn)品開發(fā)，開發(fā)的產(chǎn)品可能成為爆品。很多賣家的成功有運氣成分?？客耆漠a(chǎn)品計劃把新品完善按計劃實行并成為爆款的賣家少之甚少。因此在市場產(chǎn)生變化的時候，很多賣家就很難生存。

有人會問：有產(chǎn)品計劃做跨境就一定會發(fā)展得很好嗎？可以這樣懂得，有產(chǎn)品計劃的賣家可能會發(fā)展得很好。因為影響賣家發(fā)展的因素不是單一的，還有運營、推廣、公司管理、團隊等因素，但如果沒有產(chǎn)品計劃，那賣家未來一定發(fā)展得不好。因為所有的產(chǎn)品都有性命周期，所以產(chǎn)品計劃是賣家成功的必備條件。

產(chǎn)品計劃是產(chǎn)品管理的實質(zhì)，需要在產(chǎn)品的全部性命周期內(nèi)對其進行管理，從而進一步生產(chǎn)效率，增進公司的發(fā)展。

首先我們需要對開發(fā)的產(chǎn)品進行初步的策劃，這是辨認所有產(chǎn)品達到相關(guān)要求的流程，也是新產(chǎn)品創(chuàng)意的流程。最初的腦筋風暴一定要把為什么做這件事情推敲了解。

產(chǎn)品計劃是每個產(chǎn)品實行流程中不可分割的一部分。公司依據(jù)實際情形，在運營良好的情形下，專注于產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)流程。公司允許開發(fā)的產(chǎn)品，可能存在的風險和威脅一定是被評估過的。產(chǎn)品開發(fā)者或項目管理者在工作中需要產(chǎn)品計劃來達到最佳結(jié)果，通過產(chǎn)品計劃的管理和調(diào)度，依據(jù)時間計劃的進度以合理的成本、恰當?shù)漠a(chǎn)品質(zhì)量交付產(chǎn)品。

產(chǎn)品計劃包含控制庫存，完美的產(chǎn)品計劃有助于將庫存控制在恰當?shù)某潭?。庫存計劃需要與運營團隊共同協(xié)商，依據(jù)產(chǎn)品的推廣進度來明白產(chǎn)品的生產(chǎn)、備貨、翻單計劃等，控制原資料采購，下降成本，避免浪費資源，優(yōu)化應(yīng)用所需資源，實現(xiàn)最佳資源利用，對于一個品牌店鋪，產(chǎn)品針對用戶要求、市場變化、營銷推廣等需要有多元化、系統(tǒng)化的計劃，更好地滿足公司銷售訂單的要求，增長客戶忠實度、利潤和銷售額，最終形成良好的企業(yè)品牌形象。比如汽車品牌特斯拉有4個系列：轎車型的ModelS和Model3，SUV類型的ModelX和ModelY。